Які компанії українських бізнесменів інвестують у комерційну нерухомість: 5 прикладів

У сучасній Україні комерційна нерухомість відіграє стратегічну роль не лише в економіці, а й у розвитку бізнесу як такого. В умовах змін, викликів і нестабільності саме комерційна нерухомість часто стає тим стабільним активом, який дозволяє бізнесам не лише зберігати капітал, а й масштабуватись, виходити на нові ринки та вибудовувати гнучку інфраструктуру.

Здавалося б, оренда чи купівля офісного приміщення — це просто логістичне рішення. Проте для українських підприємців, особливо тих, хто будує системні бізнеси, інвестиції в комерційну нерухомість — це стратегія. Це інструмент довгострокового планування, зниження ризиків і створення основи для зростання.

У цій статті ми зануримось глибше у питання: хто саме з українських підприємців інвестує в комерційну нерухомість, які компанії займаються її розвитком, та які приклади варто вивчати й наслідувати. Ми розглянемо не просто 5 гучних імен — а конкретні кейси, які демонструють, як комерційна нерухомість стає двигуном бізнесу.

Чому це важливо зараз?

Після 2022 року бізнес-ландшафт в Україні суттєво змінився. Частина компаній змінила географію своєї діяльності, інші — адаптували бізнес-моделі. Проте попри всі складнощі, ринок нерухомості залишився активним — як у сфері логістики, так і в офісному сегменті, торгівлі та розвитку індустріальних парків. Саме тут виникає новий феномен — підприємці, які перетворюються на девелоперів.

Це не новина для світової практики, але в Україні тренд набуває нової форми. Бізнесмени, які десятиліттями працювали в e-commerce, FMCG, логістиці чи навіть фінансах, поступово розуміють: контроль над комерційною нерухомістю = контроль над масштабуванням.

Комерційна нерухомість як частина бізнес-мислення

Розвиток бізнесу без фізичного простору практично неможливий. Офіси — це не лише "стіни", а простір для команд, переговорів, рішень і росту. Склади — це критично важливий елемент у ланцюгах постачання. Торгові площі — точка дотику з клієнтом. Коворкінги — новий формат, що створює екосистеми.

Бізнесмени, які мислять масштабно, розглядають такі об'єкти не як витрати, а як інвестиції з окупністю, що генерують стабільний дохід і підсилюють їхню незалежність від сторонніх орендодавців.

Dragon Capital (Томаш Фіала)

Нерухомість як стратегія довгострокового зростання

Томаш Фіала — український підприємець чеського походження, один із найвпливовіших інвесторів країни. Він є засновником і генеральним директором інвестиційної компанії Dragon Capital, яка працює в Україні з 2000 року. Компанія розпочинала як фінансова структура, що спеціалізувалась на фондовому ринку, аналітиці та супроводі угод M&A. Проте згодом Dragon Capital трансформувалась у повноцінну інвестиційну групу, що активно працює у сфері нерухомості, фінансів, медіа і логістики.

Інтерес Dragon Capital до комерційної нерухомості почав формуватись ще до 2014 року, але особливо активна фаза інвестицій розпочалась після кризи 2014–2015 років. Саме тоді Томаш Фіала почав публічно говорити про перспективу нерухомості як одного з найбільш стабільних активів у нестабільній економіці.

Комерційна нерухомість у стратегії Dragon Capital розглядається не лише як інструмент для примноження капіталу, а й як можливість підвищення загального рівня бізнес-інфраструктури в Україні. Компанія реалізує підхід "купуй і розвивай" — це означає, що вони не просто володіють об'єктами, а й активно модернізують, перебудовують і перезапускають їх під нові потреби ринку.

Станом на 2024 рік портфель Dragon Capital у сфері нерухомості включає понад 30 об'єктів загальною площею понад 600 000 квадратних метрів. Це один із найбільших приватних портфелів у сфері комерційної нерухомості в Україні. Компанія має активи в таких сегментах, як офісна нерухомість, логістика, рітейл, готельний бізнес.

Одним із найвідоміших прикладів інвестицій Dragon Capital є придбання та розвиток бізнес-центру Horizon Park Business Center у Києві. Це офісний комплекс класу A, один із найбільших у столиці, де розміщуються десятки компаній з ІТ, фінансів, логістики та консалтингу. Horizon Park став символом нового підходу до офісних просторів — з якісною інфраструктурою, гнучкими площами та орієнтацією на потреби сучасного бізнесу.

Крім того, компанія володіє логістичними центрами в Київській, Львівській та Одеській областях. Частина з них була збудована або реконструйована під сучасні стандарти з урахуванням зростання e-commerce, розвитку мережевої торгівлі та зростаючого попиту на склади типу "last mile". Такі об’єкти, як наприклад, логістичні комплекси під брендом Dragon Logistics, забезпечують ефективну доставку товарів і дозволяють великому бізнесу скоротити витрати на зберігання й транспортування.

Також варто згадати інвестицію Dragon Capital у торгово-розважальний центр Victoria Gardens у Львові. Це один із найбільших ТРЦ західної України, з потужною орендною моделлю, стабільним потоком відвідувачів і хорошим міксом орендарів. Це показовий приклад того, як компанія використовує комерційну нерухомість як інструмент отримання постійного орендного доходу.

У 2019 році Dragon Capital також інвестувала у готельний бізнес, зокрема через проєкт реконструкції готелю Ramada Encore у Києві. Це частина глобальної стратегії — створювати і управляти активами, які приносять стабільний прибуток навіть у складних умовах. Для Dragon Capital ключове — диверсифікувати портфель та зменшувати ризики, які пов’язані з надмірною концентрацією в одному сегменті.

Томаш Фіала неодноразово підкреслював, що основна цінність компанії — це системний підхід до інвестицій. Будь-який об'єкт розглядається не як окрема будівля, а як елемент масштабної екосистеми, що має працювати на довгострокову перспективу. Саме тому Dragon Capital вкладає не лише в стіни, а й у управлінські команди, сервіс, цифрову інфраструктуру, енергоефективність.

На тлі повномасштабної війни Dragon Capital не призупинила діяльність у сфері нерухомості. Компанія переорієнтувалась на стабільні активи, посилила безпекові вимоги до об'єктів, почала активніше співпрацювати з міжнародними фондами, що також зацікавлені у відновленні української економіки через інфраструктурні проєкти. Попри всі ризики, Dragon Capital продовжує будувати й модернізувати об'єкти, вкладаючи у відновлення довіри до українського інвестиційного середовища.

На сьогодні Dragon Capital залишається однією з небагатьох українських компаній, які зуміли вибудувати професійну девелоперську інфраструктуру європейського рівня. Їхній досвід показує: інвестиції у комерційну нерухомість в Україні можуть бути не лише вигідними, але й системними, надійними, а головне — такими, що приносять користь економіці в цілому.

UDP / UFuture (Василь Хмельницький)

Інноваційна нерухомість як основа для розвитку нової економіки

Василь Хмельницький — один із найвідоміших українських підприємців, який за останнє десятиліття трансформувався з класичного девелопера у візіонера нової економіки. Його бізнеси пов’язані з девелопментом, освітою, інноваціями, промисловістю, і всі вони тісно переплетені з комерційною нерухомістю. Саме через нерухомість Хмельницький реалізує своє бачення майбутнього українського бізнесу: інноваційного, прозорого, високотехнологічного та орієнтованого на глобальні ринки.

Основною структурою, через яку Хмельницький інвестує в комерційну нерухомість, є девелоперська компанія UDP (Ukrainian Development Partners). Вона була створена на початку 2000-х і стала відомою завдяки реалізації великих житлових і комерційних проєктів у Києві. Зокрема, саме UDP побудувала житлові комплекси "Новопечерські Липки", "Паркове місто", "RiverStone", а також бізнес-центри та об'єкти змішаного використання.

Проте з середини 2010-х Василь Хмельницький починає рух у бік нового підходу до інвестування в нерухомість. Його стратегія базується на створенні інноваційних містечок, де поєднуються офіси, житло, коворкінги, освітні заклади, лабораторії, виробництво, рекреація. Так народжується концепція UNIT.City — одного з найамбітніших проєктів в історії української комерційної нерухомості.

UNIT.City у Києві — це перший інноваційний парк в Україні, створений на місці колишнього заводу. Проєкт було задумано як повноцінне місто для розвитку технологічного бізнесу. На території понад 25 гектарів розміщуються офісні будівлі, стартап-інкубатори, R&D-центри, університет, житлові комплекси, спортивна інфраструктура, заклади харчування та рекреаційні зони. Проєкт реалізується поетапно, і вже сьогодні він є місцем розташування десятків IT-компаній, акселераторів і міжнародних організацій.

UNIT.City — це не просто комерційна нерухомість. Це новий формат девелопменту, де нерухомість стає сервісом, екосистемою і базою для інтелектуального капіталу. Василь Хмельницький неодноразово зазначав, що його мета — створити середовище, у якому люди з ідеями, знаннями та досвідом можуть швидше реалізовувати бізнес-проєкти. Комерційна нерухомість тут — це інструмент, який сприяє розвитку бізнесу, а не просто генерує дохід від оренди.

Крім київського UNIT.City, аналогічні проєкти були анонсовані у Львові та Харкові. У Львові на базі території колишнього заводу "Кінескоп" компанія UDP розвиває LvivTech.City — ще один інноваційний парк із сучасними офісами класу А, житлом, громадськими просторами та інфраструктурою для розвитку креативної економіки.

Ще одним напрямком роботи Хмельницького є UFuture — холдингова компанія, яка об’єднує інвестиційні, девелоперські, освітні та промислові проєкти. UFuture інвестує у будівництво індустріальних парків, де поєднуються виробництво, логістика і комерційна інфраструктура. Один із таких проєктів — Біла Церква Індустріальний Парк, де вже працюють кілька підприємств, а територія розвивається з урахуванням потреб сучасної промисловості.

З точки зору бізнес-моделі, UDP і UFuture орієнтуються на формування цінності через довготривалі активи. Вони не продають усі об’єкти одразу після будівництва, а залишають частину нерухомості в управлінні — зокрема офіси, торгові приміщення, простори спільного користування. Це дозволяє не лише отримувати стабільний орендний дохід, а й впливати на якість обслуговування та зберігати контроль над середовищем.

Ще один цікавий аспект — підхід до сталого розвитку. В усіх нових об'єктах компанії застосовуються принципи енергоефективності, раціонального використання ресурсів, архітектурної інтеграції в міський простір. Наприклад, офісні будівлі в UNIT.City будуються за стандартами BREEAM — однією з провідних світових сертифікацій системи сталого будівництва. Також проєкти передбачають простори для інклюзивних груп, урбаністичні рішення для громадського транспорту, велоінфраструктуру.

Компанія активно співпрацює з міською владою та міжнародними партнерами. Частина фінансування проектів здійснюється за участі міжнародних фінансових інституцій, зокрема IFC, EBRD, а також приватних інвесторів.

В умовах війни UFuture і UDP переорієнтували частину інвестицій у більш стійкі та функціональні об'єкти. Пріоритетом стали логістичні хаби, виробничі площі та об’єкти, які можуть працювати в умовах обмежень або криз. Разом із тим компанія не зупинила розвиток UNIT.City, продовжуючи будівництво нових корпусів та залучення міжнародних резидентів.

Сьогодні UDP і UFuture — це не просто девелопери. Це компанії, які створюють інфраструктуру для нової української економіки, де нерухомість — це частина середовища для бізнесу, інновацій та освіти. Приклад Василя Хмельницького показує, як комерційна нерухомість може бути не лише джерелом прибутку, а й інструментом побудови майбутнього.

Alef Estate (Вадим Єрмолаєв)

Архітектура розвитку міста: як бізнес перетворює Дніпро

Вадим Єрмолаєв — український підприємець, якого передусім знають як одного з найактивніших девелоперів східної України. Його компанія Alef Estate за останні два десятиліття суттєво змінила вигляд центральної частини міста Дніпро, зосередившись на створенні масштабної комерційної інфраструктури: бізнес-центрів, торгово-розважальних центрів, готелів, багатофункціональних комплексів. Єрмолаєв — приклад бізнесмена, який не тільки інвестує у квадратні метри, а й створює цілісну концепцію міського середовища.

Компанія Alef Estate працює на ринку з початку 2000-х років і відома своїм прагненням до високих архітектурних стандартів, інноваційного підходу до проєктування й управління, а також амбіційними проєктами, що стають новими міськими орієнтирами. На відміну від багатьох інших гравців ринку, Alef Estate зосереджує свою діяльність не в Києві, а в регіоні, зокрема в місті Дніпро, де компанія має найбільший вплив.

Найвідоміші об’єкти, реалізовані Alef Estate, — це:

Cascade Plaza — багатофункціональний комплекс у центрі Дніпра, що поєднує преміальні торгові площі, офісні приміщення класу «А», ресторани, фітнес-центр і житлові апартаменти. Це один із перших прикладів в Україні формату mixed-use, який дозволяє поєднувати бізнес, відпочинок і повсякденне життя в одному просторі. Окрема увага була приділена естетиці та якості матеріалів — об’єкт має сучасну архітектуру, інтегрований у міське середовище з максимальним урахуванням пішохідної доступності.

MOST-City Center — ще один флагманський проєкт, один з найбільших торгово-розважальних центрів України, який об'єднує магазини, ресторани, кінотеатр, бізнес-центр і готель. Він розташований на стратегічному транспортному вузлі міста, що забезпечує стабільний трафік. MOST-City став не лише важливим комерційним об’єктом, а й соціальним і культурним центром, навколо якого сформувалась нова урбаністична динаміка.

Bosphorus — проєкт преміального бізнес-центру класу «А» із панорамним виглядом на Дніпро. Його архітектура і внутрішня інфраструктура відповідають міжнародним стандартам. У будівлі реалізовано сучасні інженерні рішення, системи енергозбереження, гнучкі планування для орендарів, бізнес-лаунжі, конференц-зони.

Такі проєкти дозволили Alef Estate сформувати власну екосистему комерційної нерухомості, де різні типи бізнес-активів взаємодіють між собою: офісні приміщення приваблюють компанії, торгові площі — бренди, готелі — туристів та бізнес-клієнтів. Це комплексний підхід до девелопменту, який значно підвищує цінність кожного об’єкта.

Окремо варто зазначити, що Alef Estate володіє великим портфелем нерухомості, яку компанія не продає після будівництва, а залишає в управлінні. Це означає, що джерелом прибутку є не разова реалізація, а довгострокова модель орендного доходу. Такий підхід дозволяє не лише стабілізувати грошовий потік, а й підвищувати якість обслуговування об'єктів, що критично важливо для довіри орендарів і репутації на ринку.

Ще один важливий аспект у стратегії Вадима Єрмолаєва — містоцентричність. Усі ключові об'єкти Alef Estate розташовані в історичній або центральній частині міста. Це не випадковість, а свідомий вибір: підприємець неодноразово наголошував, що має на меті зробити центр Дніпра таким самим привабливим, як центральні частини європейських міст. Через комерційну нерухомість Alef Estate фактично реконструює міське середовище, змінює вигляд вулиць, створює публічні простори, оновлює інфраструктуру.

Окрім девелопменту, Alef Estate також активно інвестує у суміжні напрямки: управління комерційною нерухомістю, сервісні компанії, технології для автоматизації будівель. Компанія розробляє й впроваджує сучасні CRM-системи для обліку орендарів, модулі для «розумного офісу», цифрові інструменти для управління витратами енергоресурсів. Це дозволяє ефективніше управляти великою кількістю об'єктів та забезпечувати кращу якість послуг.

Попри повномасштабну війну, компанія не зупинила свою діяльність. У 2022–2024 роках Alef Estate переорієнтувала частину проєктів, змінила планування нових об’єктів з урахуванням безпекових вимог (наявність укриттів, незалежні джерела енергії), а також посилила фокус на локальний бізнес, який став основним орендарем у періоди скорочення присутності міжнародних брендів.

Важливо також, що Вадим Єрмолаєв та Alef Estate мають репутацію локального девелопера зі стратегічним підходом до міста. Їхня діяльність — це не тільки бізнес, але й частина великого діалогу про те, якими мають бути українські міста майбутнього. Вони демонструють, що навіть у межах одного регіону можна створити нерухомість європейського рівня, яка приносить стабільний дохід і формує нову якість життя.

ТАВРІЯ-В (Борис Музальов)

Рітейл і комерційна нерухомість як два крила сталого бізнесу

Компанія ТАВРІЯ-В, заснована одеським підприємцем Борисом Музальовим, є прикладом того, як торговельний бізнес поступово перетворюється на великого гравця у сфері комерційної нерухомості. Спершу ТАВРІЯ-В розвивалася як мережа супермаркетів, але з часом компанія взяла курс на повний контроль над інфраструктурою, в якій працює — від торгових площ до логістичних центрів, бізнес-об’єктів та багатофункціональних комплексів.

Історія компанії почалася ще у 1992 році. Спочатку ТАВРІЯ-В була невеликим роздрібним бізнесом, але завдяки грамотній стратегії розвитку, орієнтації на якісний сервіс та локальну специфіку, вона перетворилася на одну з найбільших торгових мереж півдня України. Станом на середину 2020-х мережа нараховує десятки об'єктів, включаючи супермаркети, гіпермаркети, гастромаркети та об'єкти формату "магазин біля дому".

Особливістю бізнес-моделі ТАВРІЯ-В є те, що компанія не просто орендує площі, а будує, володіє та керує ними самостійно. Такий підхід дозволяє повністю контролювати якість торговельного простору, краще оптимізувати логістику, планувати трафік і гнучко адаптувати об'єкти до змін у споживчих звичках.

Першим масштабним кроком у сферу комерційної нерухомості стала побудова торгово-розважальних центрів нового формату, які поєднували гіпермаркет ТАВРІЯ-В із магазинами інших брендів, ресторанами, зонами відпочинку. Такий підхід дозволив компанії не лише привабити орендарів, але й отримувати стабільний дохід від оренди площ, диверсифікуючи свої джерела прибутку.

Одним із найбільш показових проєктів став ТРЦ "Середньофонтанський" в Одесі — багатофункціональний комплекс, що включає в себе не тільки торгові площі, а й офісні приміщення, кафе, фітнес-центр та навіть кінотеатр. Об’єкт розташований у стратегічно вигідному місці — між залізничним вокзалом і центральною частиною міста, що забезпечує високий трафік. Саме такі проєкти продемонстрували здатність ТАВРІЯ-В працювати не лише як рітейлер, а як девелопер і керуюча компанія.

Іншим напрямком розвитку став власний логістичний хаб, розташований в околицях Одеси. Компанія побудувала сучасний складський комплекс, який обслуговує як внутрішні потреби мережі, так і зовнішніх партнерів. Таким чином ТАВРІЯ-В стала гравцем у сегменті індустріальної комерційної нерухомості, що дозволяє забезпечити безперебійне постачання товарів і скоротити витрати на логістику.

Окрему увагу в стратегії компанії приділено формуванню власного фонду орендної нерухомості. Частина об’єктів, побудованих під формат ТАВРІЯ-В, має незалежних орендарів — банки, кав’ярні, аптеки, магазини товарів для дому тощо. Таким чином створюється екосистема торгівлі, де основна точка — супермаркет — доповнюється іншими сервісами, необхідними для повсякденного життя.

Підхід Бориса Музальова базується на тому, що нерухомість — це не просто локація, а актив, який має приносити стабільний дохід і формувати довіру до бренду. Компанія дотримується високих стандартів якості у будівництві та експлуатації об’єктів, активно впроваджує технології енергоефективності, автоматизації процесів і цифрового обліку оренди. Наприклад, системи управління об'єктами дозволяють у режимі реального часу контролювати технічний стан будівель, споживання ресурсів, ефективність комерційної площі.

У роки повномасштабної війни ТАВРІЯ-В адаптувалася до нових викликів, зберігаючи операційну діяльність та підтримуючи місцеві громади. Частина торговельних об'єктів була переобладнана для роботи в умовах відключень електроенергії, з’явилися автономні джерела живлення, мобільні укриття. Компанія також забезпечувала стабільну присутність товарів першої необхідності в мережі, що зміцнило її репутацію соціально відповідального бізнесу.

ТАВРІЯ-В продовжує будівництво нових об’єктів у південному регіоні, зокрема в Одеській, Миколаївській, Херсонській областях. Компанія активно вивчає нові формати — компактні торгові центри для передмість, комерційні комплекси на трасах, бізнес-простори в нових житлових масивах.

Діяльність Бориса Музальова у сфері комерційної нерухомості — це приклад поступової вертикальної інтеграції, коли бізнес бере під контроль усі ключові елементи ланцюга створення цінності: від будівництва до управління, від логістики до сервісу. Це дозволяє не лише збільшити прибутковість, а й забезпечити більшу гнучкість і незалежність у довгостроковій перспективі.

Таким чином, ТАВРІЯ-В — це не лише мережа супермаркетів, а повноцінний гравець ринку комерційної нерухомості, який поєднує у своїй стратегії роздрібну торгівлю, девелопмент, управління об’єктами і створення комфортного міського середовища.

Rozetka (Владислав та Ірина Чечоткіни)

Від інтернет-магазину до технологічного гіганта: еволюція українського e-commerce

Rozetka.ua — це не просто інтернет-магазин, а справжній технологічний гігант, який змінив обличчя української онлайн-торгівлі. Заснована у 2005 році подружжям Владиславом та Іриною Чечоткіними, компанія почала свій шлях із продажу парфумерії та косметики, але згодом розширила асортимент до широкого спектра товарів, включаючи побутову техніку, електроніку, товари для дому та багато іншого. Сьогодні Rozetka є найбільшим онлайн-ритейлером в Україні, з понад 500 точками видачі та мільйонами активних користувачів.

Початок шляху: ідея та реалізація

Ідея створення Rozetka виникла у подружжя Чечоткіних після народження дитини. Ірина, перебуваючи в декретній відпустці, вирішила започаткувати власний бізнес. Владислав, працюючи в компанії SkyLine, де займався продажем електроніки, підтримав ініціативу дружини. Вони інвестували свої заощадження у розробку сайту та запуск бізнесу. Перші продажі відбулися у червні 2005 року, і вже наступного тижня був проданий перший товар — мобільний телефон Samsung.

Розвиток та інновації

З самого початку Rozetka вирізнялася високою якістю обслуговування та зручністю користування сайтом. Владислав Чечоткін займався стратегією та маркетингом, а Ірина — операційною діяльністю, включаючи логістику та взаємини з постачальниками. Їхнє партнерство стало основою для швидкого росту компанії.

Rozetka постійно впроваджувала нові технології та інновації, щоб покращити досвід покупців. Компанія першою в Україні запровадила систему відгуків та рейтингів товарів, що дозволило споживачам робити обґрунтований вибір. Також було реалізовано зручні способи оплати та доставки, що значно спростило процес покупки.

Розширення та стратегічні кроки

У 2010-х роках Rozetka розширила свій асортимент, включивши у нього не лише товари для дому та побутову техніку, а й одяг, косметику, продукти харчування та інші категорії. Компанія також почала активно розвивати власну мережу точок видачі, що дозволило значно скоротити час доставки та покращити сервіс для клієнтів.

У 2022 році Rozetka розглянула можливість продажу компанії казахстанському фінтех-гіганту Kaspi.kz за оцінкою $1–3 млрд. Однак через повномасштабне вторгнення Росії в Україну угода не відбулася. Попри складні умови війни, компанія змогла адаптуватися, відновити свою діяльність та навіть розширити мережу точок видачі.

Вклад у розвиток комерційної нерухомості

Хоча основний бізнес Rozetka зосереджений на онлайн-торгівлі, компанія активно інвестує у комерційну нерухомість. Вона володіє та управляє мережею точок видачі товарів, що є важливою складовою її бізнес-моделі. Ці об'єкти розташовані в різних містах України, що дозволяє забезпечити зручний доступ до товарів для широкого кола споживачів.

Крім того, Rozetka активно розвиває інфраструктуру для підтримки своєї логістичної діяльності, зокрема складає та розподільчі центри, що є критично важливими для ефективного виконання замовлень. Ці інвестиції сприяють не лише розвитку компанії, а й позитивно впливають на розвиток комерційної нерухомості в Україні.

Погляд у майбутнє

Подружжя Чечоткіних продовжує активно працювати над розвитком Rozetka, впроваджуючи нові технології та стратегії для покращення сервісу та розширення асортименту. Їхній досвід та бачення стали основою для успіху компанії та її лідерства на ринку онлайн-торгівлі в Україні.

Чому підприємці інвестують у комерційну нерухомість?

Інвестиції у комерційну нерухомість — це один із найпоширеніших напрямків капіталовкладень серед українських бізнесменів. У той час як одні обирають більш ризикові фінансові інструменти або стартапи, інші системно формують портфель активів, побудований на стабільних об'єктах нерухомості: офісах, торгових центрах, складських комплексах, готелях тощо. Причина такої популярності досить проста — комерційна нерухомість забезпечує унікальне поєднання стабільності, доходності та довгострокової цінності.

1. Стабільний дохід від оренди

Головна перевага комерційної нерухомості для інвестора — це регулярний, передбачуваний грошовий потік, який генерується завдяки оренді. Для багатьох підприємців орендні платежі стають джерелом пасивного доходу, що не залежить безпосередньо від основного бізнесу. Це дозволяє диверсифікувати ризики, зменшити залежність від ринку, в якому працює основна компанія, і в перспективі створити альтернативне джерело фінансової стабільності.

Наприклад, торговий центр, в якому працює десятки орендарів, формує стабільний щомісячний дохід, навіть якщо частина магазинів змінюється. Те саме стосується бізнес-центрів чи логістичних хабів, попит на які постійно зростає, особливо в періоди економічного пожвавлення.

2. Захист від інфляції та знецінення валюти

На тлі економічної нестабільності, інфляції та валютних коливань комерційна нерухомість виконує функцію захисного активу. Якщо гроші на банківських рахунках або в готівці втрачають свою купівельну спроможність, то нерухомість зберігає свою реальну вартість. Ба більше, ціни на якісні комерційні об'єкти у великих містах можуть зростати навіть у кризові періоди — через обмежену пропозицію, стратегічне розташування та стабільний попит з боку бізнесу.

Більшість орендних договорів у комерційній сфері прив'язана до курсу долара або євро. Це дозволяє орендодавцю захищати дохід від інфляційних ризиків і мінімізувати втрати в разі девальвації гривні.

3. Масштабування та розвиток бізнесу

Комерційна нерухомість — це не лише інструмент збереження капіталу, а й інструмент масштабування. Для компаній, які володіють власними торговими чи офісними приміщеннями, відкривається більше можливостей для розвитку: можна оптимізувати витрати, швидше відкривати нові точки, мати контроль над інфраструктурою, не залежати від орендодавця.

Багато підприємців свідомо інвестують у будівництво нових об'єктів з розрахунком на власні бізнес-потреби. Наприклад, логістичний центр будується під потреби онлайн-ритейлу, але з можливістю здавати частину площ в оренду. Торговий центр розміщується в стратегічному місці — поруч із житловим комплексом, який компанія також будує. Таким чином, нерухомість стає не лише інвестицією, а частиною бізнес-екосистеми.

4. Надійність у періоди нестабільності

Україна — країна з нестабільним економічним і політичним середовищем, особливо з 2014 року, а після 2022 року ризики зросли ще більше. В таких умовах багато класичних інвестиційних інструментів, таких як акції, облігації чи депозити, втрачають свою привабливість. Їхній прибуток непередбачуваний, а ризики — високі.

Натомість нерухомість — актив, що має фізичне втілення, його не можна «відключити», як платформу, не можна «обнулити», як рахунок. Навіть у разі війни, криз чи падіння ринків, об’єкти залишаються, і після стабілізації ситуації знову повертаються до генерації доходу. Саме тому під час криз багато підприємців вкладають кошти у землю, будівництво, реконструкцію чи купівлю вже готових комерційних приміщень.

5. Створення капіталу та активів

Вкладення у комерційну нерухомість — це також стратегія довгострокового зростання капіталу. З часом об’єкти можуть значно зрости в ціні, особливо якщо вони розташовані в перспективних районах. У таких випадках підприємець може реалізувати актив з прибутком або використати його як заставу для залучення нового фінансування.

Окрім того, для багатьох власників бізнесу володіння нерухомістю — це частина трансферу капіталу в майбутнє: для наступного покоління, для диверсифікації родинного активу, або для продажу в рамках екзиту з бізнесу.

Висновок

Інвестиції у комерційну нерухомість давно перестали бути лише способом зберегти капітал — сьогодні це один із найважливіших інструментів формування стабільного бізнесу та довгострокової стратегії зростання. Приклади таких компаній, як Dragon Capital, UDP, Alef Estate, ТАВРІЯ-В та Rozetka, демонструють, що комерційна нерухомість може бути як джерелом сталого прибутку, так і основою для розвитку цілих бізнес-екосистем.

Кожен з підприємців, яких ми розглянули, має свою унікальну мотивацію: хтось інвестує в нерухомість як у фінансовий актив, хтось бачить у цьому спосіб контролювати інфраструктуру для роздрібного або онлайн-бізнесу, а хтось — як інструмент міського трансформування та створення публічної цінності. Але всі ці приклади об’єднує одне: стратегічне мислення і довіра до нерухомості як до надійного активу, навіть у найскладніші часи.

Сучасна комерційна нерухомість — це не просто будівлі. Це місця, де зустрічаються бізнес, інновації, культура споживання і міський розвиток. Вона формує нові стандарти якості, задає темп змін в інфраструктурі міст, відкриває нові можливості для малого та середнього бізнесу.

Для українських підприємців, особливо в умовах війни, економічної турбулентності та змін ринкової кон’юнктури, володіння комерційною нерухомістю стало ознакою сили, гнучкості та далекоглядності. І цей тренд лише посилюватиметься. Адже після кожної кризи настає новий цикл росту — і саме ті, хто вже має потужну інфраструктуру, зможуть задати новий рівень гри на ринку.