Какие компании украинских бизнесменов инвестируют в коммерческую недвижимость: 5 примеров
В современной Украине коммерческая недвижимость играет стратегическую роль не только в экономике, но и в развитии бизнеса как такового. В условиях изменений, вызовов и нестабильности именно коммерческая недвижимость часто становится тем стабильным активом, который позволяет бизнесам не только сохранять капитал, но и масштабироваться, выходить на новые рынки и выстраивать гибкую инфраструктуру.
Казалось бы, аренда или покупка офисного помещения - это просто логистическое решение. Однако для украинских предпринимателей, особенно тех, кто строит системные бизнесы, инвестиции в коммерческую недвижимость - это стратегия. Это инструмент долгосрочного планирования, снижения рисков и создания основы для роста.
В этой статье мы погрузимся глубже в вопрос: кто именно из украинских предпринимателей инвестирует в коммерческую недвижимость, какие компании занимаются ее развитием, и какие примеры стоит изучать и подражать. Мы рассмотрим не просто 5 громких имен - а конкретные кейсы, которые демонстрируют, как коммерческая недвижимость становится двигателем бизнеса.
Почему это важно сейчас?
После 2022 года бизнес-ландшафт в Украине существенно изменился. Часть компаний изменила географию своей деятельности, другие - адаптировали бизнес-модели. Однако несмотря на все сложности, рынок недвижимости остался активным - как в сфере логистики, так и в офисном сегменте, торговле и развитии индустриальных парков. Именно здесь возникает новый феномен - предприниматели, которые превращаются в девелоперов.
Это не новость для мировой практики, но в Украине тренд приобретает новую форму. Бизнесмены, которые десятилетиями работали в e-commerce, FMCG, логистике или даже финансах, постепенно понимают: контроль над коммерческой недвижимостью = контроль над масштабированием.
Коммерческая недвижимость как часть бизнес-мышления
Развитие бизнеса без физического пространства практически невозможно. Офисы - это не только "стены", а пространство для команд, переговоров, решений и роста. Склады - это критически важный элемент в цепочках поставок. Торговые площади - точка соприкосновения с клиентом. Коворкинги - новый формат, создающий экосистемы.
Бизнесмены, которые мыслят масштабно, рассматривают такие объекты не как расходы, а как инвестиции с окупаемостью, генерирующие стабильный доход и усиливающие их независимость от сторонних арендодателей.
Dragon Capital (Томаш Фиала)
Недвижимость как стратегия долгосрочного роста
Томаш Фиала - украинский предприниматель чешского происхождения, один из самых влиятельных инвесторов страны. Он является основателем и генеральным директором инвестиционной компании Dragon Capital, которая работает в Украине с 2000 года. Компания начинала как финансовая структура, специализирующаяся на фондовом рынке, аналитике и сопровождении сделок M&A. Однако впоследствии Dragon Capital трансформировалась в полноценную инвестиционную группу, активно работающую в сфере недвижимости, финансов, медиа и логистики.
Интерес Dragon Capital к коммерческой недвижимости начал формироваться еще до 2014 года, но особенно активная фаза инвестиций началась после кризиса 2014-2015 годов. Именно тогда Томаш Фиала начал публично говорить о перспективе недвижимости как одного из самых стабильных активов в нестабильной экономике.
Коммерческая недвижимость в стратегии Dragon Capital рассматривается не только как инструмент для приумножения капитала, но и как возможность повышения общего уровня бизнес-инфраструктуры в Украине. Компания реализует подход "покупай и развивай" - это означает, что они не просто владеют объектами, но и активно модернизируют, перестраивают и перезапускают их под новые потребности рынка.
По состоянию на 2024 год портфель Dragon Capital в сфере недвижимости включает более 30 объектов общей площадью более 600 000 квадратных метров. Это один из крупнейших частных портфелей в сфере коммерческой недвижимости в Украине. Компания имеет активы в таких сегментах, как офисная недвижимость, логистика, ритейл, гостиничный бизнес.
Одним из самых известных примеров инвестиций Dragon Capital является приобретение и развитие бизнес-центра Horizon Park Business Center в Киеве. Это офисный комплекс класса A, один из крупнейших в столице, где размещаются десятки компаний из ИТ, финансов, логистики и консалтинга. Horizon Park стал символом нового подхода к офисным пространствам - с качественной инфраструктурой, гибкими площадями и ориентацией на потребности современного бизнеса.
Кроме того, компания владеет логистическими центрами в Киевской, Львовской и Одесской областях. Часть из них была построена или реконструирована под современные стандарты с учетом роста e-commerce, развития сетевой торговли и растущего спроса на склады типа "last mile". Такие объекты, как например, логистические комплексы под брендом Dragon Logistics, обеспечивают эффективную доставку товаров и позволяют крупному бизнесу сократить расходы на хранение и транспортировку.
Также стоит упомянуть инвестицию Dragon Capital в торгово-развлекательный центр Victoria Gardens во Львове. Это один из крупнейших ТРЦ западной Украины, с мощной арендной моделью, стабильным потоком посетителей и хорошим миксом арендаторов. Это показательный пример того, как компания использует коммерческую недвижимость как инструмент получения постоянного арендного дохода.
В 2019 году Dragon Capital также инвестировала в гостиничный бизнес, в частности через проект реконструкции отеля Ramada Encore в Киеве. Это часть глобальной стратегии - создавать и управлять активами, которые приносят стабильную прибыль даже в сложных условиях. Для Dragon Capital ключевое - диверсифицировать портфель и уменьшать риски, связанные с чрезмерной концентрацией в одном сегменте.
Томаш Фиала неоднократно подчеркивал, что основная ценность компании - это системный подход к инвестициям. Любой объект рассматривается не как отдельное здание, а как элемент масштабной экосистемы, которая должна работать на долгосрочную перспективу. Именно поэтому Dragon Capital вкладывает не только в стены, но и в управленческие команды, сервис, цифровую инфраструктуру, энергоэффективность.
На фоне полномасштабной войны Dragon Capital не приостановила деятельность в сфере недвижимости. Компания переориентировалась на стабильные активы, ужесточила требования по безопасности к объектам, начала активнее сотрудничать с международными фондами, которые также заинтересованы в восстановлении украинской экономики через инфраструктурные проекты. Несмотря на все риски, Dragon Capital продолжает строить и модернизировать объекты, вкладывая в восстановление доверия к украинской инвестиционной среде.
На сегодня Dragon Capital остается одной из немногих украинских компаний, которые сумели выстроить профессиональную девелоперскую инфраструктуру европейского уровня. Их опыт показывает: инвестиции в коммерческую недвижимость в Украине могут быть не только выгодными, но и системными, надежными, а главное - приносящими пользу экономике в целом.
UDP / UFuture (Василий Хмельницкий)
Инновационная недвижимость как основа для развития новой экономики
Василий Хмельницкий - один из самых известных украинских предпринимателей, который за последнее десятилетие трансформировался из классического девелопера в визионера новой экономики. Его бизнесы связаны с девелопментом, образованием, инновациями, промышленностью, и все они тесно переплетены с коммерческой недвижимостью. Именно через недвижимость Хмельницкий реализует свое видение будущего украинского бизнеса: инновационного, прозрачного, высокотехнологичного и ориентированного на глобальные рынки.
Основной структурой, через которую Хмельницкий инвестирует в коммерческую недвижимость, является девелоперская компания UDP (Ukrainian Development Partners). Она была создана в начале 2000-х и стала известной благодаря реализации крупных жилых и коммерческих проектов в Киеве. В частности, именно UDP построила жилые комплексы "Новопечерские Липки", "Паркове місто", "RiverStone", а также бизнес-центры и объекты смешанного использования.
Однако с середины 2010-х Василий Хмельницкий начинает движение в сторону нового подхода к инвестированию в недвижимость. Его стратегия базируется на создании инновационных городков, где сочетаются офисы, жилье, коворкинги, образовательные учреждения, лаборатории, производство, рекреация. Так рождается концепция UNIT.City - одного из самых амбициозных проектов в истории украинской коммерческой недвижимости.
UNIT.City в Киеве - это первый инновационный парк в Украине, созданный на месте бывшего завода. Проект был задуман как полноценный город для развития технологического бизнеса. На территории более 25 гектаров размещаются офисные здания, стартап-инкубаторы, R&D-центры, университет, жилые комплексы, спортивная инфраструктура, заведения питания и рекреационные зоны. Проект реализуется поэтапно, и уже сегодня он является местом расположения десятков IT-компаний, акселераторов и международных организаций.
UNIT.City - это не просто коммерческая недвижимость. Это новый формат девелопмента, где недвижимость становится сервисом, экосистемой и базой для интеллектуального капитала. Василий Хмельницкий неоднократно отмечал, что его цель - создать среду, в которой люди с идеями, знаниями и опытом могут быстрее реализовывать бизнес-проекты. Коммерческая недвижимость здесь - это инструмент, который способствует развитию бизнеса, а не просто генерирует доход от аренды.
Кроме киевского UNIT.City, аналогичные проекты были анонсированы во Львове и Харькове. Во Львове на базе территории бывшего завода "Кинескоп" компания UDP развивает LvivTech.City - еще один инновационный парк с современными офисами класса А, жильем, общественными пространствами и инфраструктурой для развития креативной экономики.
Еще одним направлением работы Хмельницкого является UFuture - холдинговая компания, которая объединяет инвестиционные, девелоперские, образовательные и промышленные проекты. UFuture инвестирует в строительство индустриальных парков, где сочетаются производство, логистика и коммерческая инфраструктура. Один из таких проектов - Белая Церковь Индустриальный Парк, где уже работают несколько предприятий, а территория развивается с учетом потребностей современной промышленности.
С точки зрения бизнес-модели, UDP и UFuture ориентируются на формирование ценности через долговременные активы. Они не продают все объекты сразу после строительства, а оставляют часть недвижимости в управлении - в частности офисы, торговые помещения, пространства общего пользования. Это позволяет не только получать стабильный арендный доход, но и влиять на качество обслуживания и сохранять контроль над средой.
Еще один интересный аспект - подход к устойчивому развитию. Во всех новых объектах компании применяются принципы энергоэффективности, рационального использования ресурсов, архитектурной интеграции в городское пространство. Например, офисные здания в UNIT.City строятся по стандартам BREEAM - одной из ведущих мировых сертификаций системы устойчивого строительства. Также проекты предусматривают пространства для инклюзивных групп, урбанистические решения для общественного транспорта, велоинфраструктуру.
Компания активно сотрудничает с городскими властями и международными партнерами. Часть финансирования проектов осуществляется при участии международных финансовых институтов, в частности IFC, EBRD, а также частных инвесторов.
В условиях войны UFuture и UDP переориентировали часть инвестиций в более устойчивые и функциональные объекты. Приоритетом стали логистические хабы, производственные площади и объекты, которые могут работать в условиях ограничений или кризисов. Вместе с тем компания не остановила развитие UNIT.City, продолжая строительство новых корпусов и привлечение международных резидентов.
Сегодня UDP и UFuture - это не просто девелоперы. Это компании, которые создают инфраструктуру для новой украинской экономики, где недвижимость - это часть среды для бизнеса, инноваций и образования. Пример Василия Хмельницкого показывает, как коммерческая недвижимость может быть не только источником прибыли, но и инструментом построения будущего.
Alef Estate (Вадим Ермолаев)
Архитектура развития города: как бизнес преображает Днепр
Вадим Ермолаев - украинский предприниматель, которого прежде всего знают как одного из самых активных девелоперов восточной Украины. Его компания Alef Estate за последние два десятилетия существенно изменила облик центральной части города Днепр, сосредоточившись на создании масштабной коммерческой инфраструктуры: бизнес-центров, торгово-развлекательных центров, гостиниц, многофункциональных комплексов. Ермолаев - пример бизнесмена, который не только инвестирует в квадратные метры, но и создает целостную концепцию городской среды.
Компания Alef Estate работает на рынке с начала 2000-х годов и известна своим стремлением к высоким архитектурным стандартам, инновационному подходу к проектированию и управлению, а также амбициозными проектами, которые становятся новыми городскими ориентирами. В отличие от многих других игроков рынка, Alef Estate сосредотачивает свою деятельность не в Киеве, а в регионе, в частности в городе Днепр, где компания имеет наибольшее влияние.
Самые известные объекты, реализованные Alef Estate, - это:
Cascade Plaza - многофункциональный комплекс в центре Днепра, сочетающий премиальные торговые площади, офисные помещения класса "А", рестораны, фитнес-центр и жилые апартаменты. Это один из первых примеров в Украине формата mixed-use, который позволяет сочетать бизнес, отдых и повседневную жизнь в одном пространстве. Отдельное внимание было уделено эстетике и качеству материалов - объект имеет современную архитектуру, интегрирован в городскую среду с максимальным учетом пешеходной доступности.
MOST-City Center - еще один флагманский проект, один из крупнейших торгово-развлекательных центров Украины, который объединяет магазины, рестораны, кинотеатр, бизнес-центр и отель. Он расположен на стратегическом транспортном узле города, что обеспечивает стабильный трафик. MOST-City стал не только важным коммерческим объектом, но и социальным и культурным центром, вокруг которого сформировалась новая урбанистическая динамика.
Bosphorus - проект премиального бизнес-центра класса "А" с панорамным видом на Днепр. Его архитектура и внутренняя инфраструктура соответствуют международным стандартам. В здании реализованы современные инженерные решения, системы энергосбережения, гибкие планировки для арендаторов, бизнес-лаунжи, конференц-зоны.
Такие проекты позволили Alef Estate сформировать собственную экосистему коммерческой недвижимости, где различные типы бизнес-активов взаимодействуют между собой: офисные помещения привлекают компании, торговые площади - бренды, отели - туристов и бизнес-клиентов. Это комплексный подход к девелопменту, который значительно повышает ценность каждого объекта.
Отдельно стоит отметить, что Alef Estate владеет большим портфелем недвижимости, которую компания не продает после строительства, а оставляет в управлении. Это означает, что источником прибыли является не разовая реализация, а долгосрочная модель арендного дохода. Такой подход позволяет не только стабилизировать денежный поток, но и повышать качество обслуживания объектов, что критически важно для доверия арендаторов и репутации на рынке.
Еще один важный аспект в стратегии Вадима Ермолаева - градоцентричность. Все ключевые объекты Alef Estate расположены в исторической или центральной части города. Это не случайность, а сознательный выбор: предприниматель неоднократно подчеркивал, что имеет целью сделать центр Днепра таким же привлекательным, как центральные части европейских городов. Через коммерческую недвижимость Alef Estate фактически реконструирует городскую среду, меняет вид улиц, создает публичные пространства, обновляет инфраструктуру.
Кроме девелопмента, Alef Estate также активно инвестирует в смежные направления: управление коммерческой недвижимостью, сервисные компании, технологии для автоматизации зданий. Компания разрабатывает и внедряет современные CRM-системы для учета арендаторов, модули для "умного офиса", цифровые инструменты для управления расходами энергоресурсов. Это позволяет эффективнее управлять большим количеством объектов и обеспечивать лучшее качество услуг.
Несмотря на полномасштабную войну, компания не остановила свою деятельность. В 2022-2024 годах Alef Estate переориентировала часть проектов, изменила планирование новых объектов с учетом требований безопасности (наличие укрытий, независимые источники энергии), а также усилила фокус на локальный бизнес, который стал основным арендатором в периоды сокращения присутствия международных брендов.
Важно также, что Вадим Ермолаев и Alef Estate имеют репутацию локального девелопера со стратегическим подходом к городу. Их деятельность - это не только бизнес, но и часть большого диалога о том, какими должны быть украинские города будущего. Они демонстрируют, что даже в пределах одного региона можно создать недвижимость европейского уровня, которая приносит стабильный доход и формирует новое качество жизни.
ТАВРИЯ-В (Борис Музалев)
Ритейл и коммерческая недвижимость как два крыла устойчивого бизнеса
Компания ТАВРИЯ-В, основанная одесским предпринимателем Борисом Музалевым, является примером того, как торговый бизнес постепенно превращается в крупного игрока в сфере коммерческой недвижимости. Сначала ТАВРИЯ-В развивалась как сеть супермаркетов, но со временем компания взяла курс на полный контроль над инфраструктурой, в которой работает - от торговых площадей до логистических центров, бизнес-объектов и многофункциональных комплексов.
История компании началась еще в 1992 году. Сначала ТАВРИЯ-В была небольшим розничным бизнесом, но благодаря грамотной стратегии развития, ориентации на качественный сервис и локальную специфику, она превратилась в одну из крупнейших торговых сетей юга Украины. По состоянию на середину 2020-х сеть насчитывает десятки объектов, включая супермаркеты, гипермаркеты, гастромаркеты и объекты формата "магазин у дома".
Особенностью бизнес-модели ТАВРИЯ-В является то, что компания не просто арендует площади, а строит, владеет и управляет ими самостоятельно. Такой подход позволяет полностью контролировать качество торгового пространства, лучше оптимизировать логистику, планировать трафик и гибко адаптировать объекты к изменениям в потребительских привычках.
Первым масштабным шагом в сферу коммерческой недвижимости стало построение торгово-развлекательных центров нового формата, которые объединяли гипермаркет ТАВРИЯ-В с магазинами других брендов, ресторанами, зонами отдыха. Такой подход позволил компании не только привлечь арендаторов, но и получать стабильный доход от аренды площадей, диверсифицируя свои источники дохода.
Одним из наиболее показательных проектов стал ТРЦ "Среднефонтанский" в Одессе - многофункциональный комплекс, включающий в себя не только торговые площади, но и офисные помещения, кафе, фитнес-центр и даже кинотеатр. Объект расположен в стратегически выгодном месте - между железнодорожным вокзалом и центральной частью города, что обеспечивает высокий трафик. Именно такие проекты продемонстрировали способность ТАВРИЯ-В работать не только как ритейлер, а как девелопер и управляющая компания.
Другим направлением развития стал собственный логистический хаб, расположенный в окрестностях Одессы. Компания построила современный складской комплекс, который обслуживает как внутренние потребности сети, так и внешних партнеров. Таким образом ТАВРИЯ-В стала игроком в сегменте индустриальной коммерческой недвижимости, что позволяет обеспечить бесперебойные поставки товаров и сократить затраты на логистику.
Отдельное внимание в стратегии компании уделено формированию собственного фонда арендной недвижимости. Часть объектов, построенных под формат ТАВРИЯ-В, имеет независимых арендаторов - банки, кофейни, аптеки, магазины товаров для дома и тому подобное. Таким образом создается экосистема торговли, где основная точка - супермаркет - дополняется другими сервисами, необходимыми для повседневной жизни.
Подход Бориса Музалева базируется на том, что недвижимость - это не просто локация, а актив, который должен приносить стабильный доход и формировать доверие к бренду. Компания придерживается высоких стандартов качества в строительстве и эксплуатации объектов, активно внедряет технологии энергоэффективности, автоматизации процессов и цифрового учета аренды. Например, системы управления объектами позволяют в режиме реального времени контролировать техническое состояние зданий, потребление ресурсов, эффективность коммерческой площади.
В годы полномасштабной войны ТАВРИЯ-В адаптировалась к новым вызовам, сохраняя операционную деятельность и поддерживая местные общины. Часть торговых объектов была переоборудована для работы в условиях отключений электроэнергии, появились автономные источники питания, мобильные укрытия. Компания также обеспечивала стабильное присутствие товаров первой необходимости в сети, что укрепило ее репутацию социально ответственного бизнеса.
ТАВРИЯ-В продолжает строительство новых объектов в южном регионе, в частности в Одесской, Николаевской, Херсонской областях. Компания активно изучает новые форматы - компактные торговые центры для пригородов, коммерческие комплексы на трассах, бизнес-пространства в новых жилых массивах.
Деятельность Бориса Музалева в сфере коммерческой недвижимости - это пример постепенной вертикальной интеграции, когда бизнес берет под контроль все ключевые элементы цепи создания ценности: от строительства до управления, от логистики до сервиса. Это позволяет не только увеличить прибыльность, но и обеспечить большую гибкость и независимость в долгосрочной перспективе.
Таким образом, ТАВРИЯ-В - это не только сеть супермаркетов, а полноценный игрок рынка коммерческой недвижимости, который сочетает в своей стратегии розничную торговлю, девелопмент, управление объектами и создание комфортной городской среды.
Rozetka (Владислав и Ирина Чечеткины)
От интернет-магазина до технологического гиганта: эволюция украинского e-commerce: эволюция украинского e-commerce
Rozetka.ua - это не просто интернет-магазин, а настоящий технологический гигант, который изменил лицо украинской онлайн-торговли. Основанная в 2005 году супругами Владиславом и Ириной Чечеткиными, компания начала свой путь с продажи парфюмерии и косметики, но впоследствии расширила ассортимент до широкого спектра товаров, включая бытовую технику, электронику, товары для дома и многое другое. Сегодня Rozetka является крупнейшим онлайн-ритейлером в Украине, с более 500 точками выдачи и миллионами активных пользователей.
Начало пути: идея и реализация
Идея создания Rozetka возникла у супругов Чечеткиных после рождения ребенка. Ирина, находясь в декретном отпуске, решила начать собственный бизнес. Владислав, работая в компании SkyLine, где занимался продажей электроники, поддержал инициативу жены. Они инвестировали свои сбережения в разработку сайта и запуск бизнеса. Первые продажи состоялись в июне 2005 года, и уже на следующей неделе был продан первый товар - мобильный телефон Samsung.
Развитие и инновации
С самого начала Rozetka отличалась высоким качеством обслуживания и удобством пользования сайтом. Владислав Чечеткин занимался стратегией и маркетингом, а Ирина - операционной деятельностью, включая логистику и взаимоотношения с поставщиками. Их партнерство стало основой для быстрого роста компании.
Rozetka постоянно внедряла новые технологии и инновации, чтобы улучшить опыт покупателей. Компания первой в Украине ввела систему отзывов и рейтингов товаров, что позволило потребителям делать обоснованный выбор. Также были реализованы удобные способы оплаты и доставки, что значительно упростило процесс покупки.
Расширение и стратегические шаги
В 2010-х годах Rozetka расширила свой ассортимент, включив в него не только товары для дома и бытовую технику, но и одежду, косметику, продукты питания и другие категории. Компания также начала активно развивать собственную сеть точек выдачи, что позволило значительно сократить время доставки и улучшить сервис для клиентов.
В 2022 году Rozetka рассмотрела возможность продажи компании казахстанскому финтех-гиганту Kaspi.kz по оценке $1-3 млрд. Однако из-за полномасштабного вторжения России в Украину сделка не состоялась. Несмотря на сложные условия войны, компания смогла адаптироваться, возобновить свою деятельность и даже расширить сеть точек выдачи.
Вклад в развитие коммерческой недвижимости
Хотя основной бизнес Rozetka сосредоточен на онлайн-торговле, компания активно инвестирует в коммерческую недвижимость. Она владеет и управляет сетью точек выдачи товаров, что является важной составляющей ее бизнес-модели. Эти объекты расположены в разных городах Украины, что позволяет обеспечить удобный доступ к товарам для широкого круга потребителей.
Кроме того, Rozetka активно развивает инфраструктуру для поддержки своей логистической деятельности, в частности склады и распределительные центры, которые являются критически важными для эффективного выполнения заказов. Эти инвестиции способствуют не только развитию компании, но и положительно влияют на развитие коммерческой недвижимости в Украине.
Взгляд в будущее
Супруги Чечеткины продолжают активно работать над развитием Rozetka, внедряя новые технологии и стратегии для улучшения сервиса и расширения ассортимента. Их опыт и видение стали основой для успеха компании и ее лидерства на рынке онлайн-торговли в Украине.
Почему предприниматели инвестируют в коммерческую недвижимость?
Инвестиции в коммерческую недвижимость - это одно из самых распространенных направлений капиталовложений среди украинских бизнесменов. В то время как одни выбирают более рисковые финансовые инструменты или стартапы, другие системно формируют портфель активов, построенный на стабильных объектах недвижимости: офисах, торговых центрах, складских комплексах, гостиницах и т.д. Причина такой популярности довольно проста - коммерческая недвижимость обеспечивает уникальное сочетание стабильности, доходности и долгосрочной ценности.
1. Стабильный доход от аренды
Главное преимущество коммерческой недвижимости для инвестора - это регулярный, предсказуемый денежный поток, который генерируется благодаря аренде. Для многих предпринимателей арендные платежи становятся источником пассивного дохода, не зависящего напрямую от основного бизнеса. Это позволяет диверсифицировать риски, уменьшить зависимость от рынка, в котором работает основная компания, и в перспективе создать альтернативный источник финансовой стабильности.
Например, торговый центр, в котором работает десятки арендаторов, формирует стабильный ежемесячный доход, даже если часть магазинов меняется. То же касается бизнес-центров или логистических хабов, спрос на которые постоянно растет, особенно в периоды экономического оживления.
2. Защита от инфляции и обесценивания валюты
На фоне экономической нестабильности, инфляции и валютных колебаний коммерческая недвижимость выполняет функцию защитного актива. Если деньги на банковских счетах или в наличных теряют свою покупательную способность, то недвижимость сохраняет свою реальную стоимость. Более того, цены на качественные коммерческие объекты в крупных городах могут расти даже в кризисные периоды - из-за ограниченного предложения, стратегического расположения и стабильного спроса со стороны бизнеса.
Большинство арендных договоров в коммерческой сфере привязано к курсу доллара или евро. Это позволяет арендодателю защищать доход от инфляционных рисков и минимизировать потери в случае девальвации гривны.
3. Масштабирование и развитие бизнеса
Коммерческая недвижимость - это не только инструмент сохранения капитала, но и инструмент масштабирования. Для компаний, владеющих собственными торговыми или офисными помещениями, открывается больше возможностей для развития: можно оптимизировать расходы, быстрее открывать новые точки, иметь контроль над инфраструктурой, не зависеть от арендодателя.
Многие предприниматели сознательно инвестируют в строительство новых объектов с расчетом на собственные бизнес-потребности. Например, логистический центр строится под нужды онлайн-ритейла, но с возможностью сдавать часть площадей в аренду. Торговый центр размещается в стратегическом месте - рядом с жилым комплексом, который компания также строит. Таким образом, недвижимость становится не только инвестицией, а частью бизнес-экосистемы.
4. Надежность в периоды нестабильности
Украина - страна с нестабильной экономической и политической средой, особенно с 2014 года, а после 2022 года риски выросли еще больше. В таких условиях многие классические инвестиционные инструменты, такие как акции, облигации или депозиты, теряют свою привлекательность. Их прибыль непредсказуема, а риски - высокие.
Зато недвижимость - актив, имеющий физическое воплощение, его нельзя "отключить", как платформу, нельзя "обнулить", как счет. Даже в случае войны, кризисов или падения рынков, объекты остаются, и после стабилизации ситуации снова возвращаются к генерации дохода. Именно поэтому во время кризисов многие предприниматели вкладывают средства в землю, строительство, реконструкцию или покупку уже готовых коммерческих помещений.
5. Создание капитала и активов
Вложения в коммерческую недвижимость - это также стратегия долгосрочного роста капитала. Со временем объекты могут значительно вырасти в цене, особенно если они расположены в перспективных районах. В таких случаях предприниматель может реализовать актив с прибылью или использовать его в качестве залога для привлечения нового финансирования.
Кроме того, для многих владельцев бизнеса владение недвижимостью - это часть трансфера капитала в будущее: для следующего поколения, для диверсификации семейного актива, или для продажи в рамках экзита из бизнеса.
Заключение
Инвестиции в коммерческую недвижимость давно перестали быть лишь способом сохранить капитал - сегодня это один из важнейших инструментов формирования стабильного бизнеса и долгосрочной стратегии роста. Примеры таких компаний, как Dragon Capital, UDP, Alef Estate, ТАВРИЯ-В и Rozetka, демонстрируют, что коммерческая недвижимость может быть как источником устойчивой прибыли, так и основой для развития целых бизнес-экосистем.
Каждый из предпринимателей, которых мы рассмотрели, имеет свою уникальную мотивацию: кто-то инвестирует в недвижимость как в финансовый актив, кто-то видит в этом способ контролировать инфраструктуру для розничного или онлайн-бизнеса, а кто-то - как инструмент городского трансформирования и создания публичной ценности. Но все эти примеры объединяет одно: стратегическое мышление и доверие к недвижимости как к надежному активу, даже в самые сложные времена.
Современная коммерческая недвижимость - это не просто здания. Это места, где встречаются бизнес, инновации, культура потребления и городское развитие. Она формирует новые стандарты качества, задает темп изменений в инфраструктуре городов, открывает новые возможности для малого и среднего бизнеса.
Для украинских предпринимателей, особенно в условиях войны, экономической турбулентности и изменений рыночной конъюнктуры, владение коммерческой недвижимостью стало признаком силы, гибкости и дальновидности. И этот тренд будет только усиливаться. Ведь после каждого кризиса наступает новый цикл роста - и именно те, кто уже имеет мощную инфраструктуру, смогут задать новый уровень игры на рынке.